+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Генеральный директор фирмы с чего начать

Генеральный Директор дочерней компании западного производителя материалов для отделки помещений на условиях анонимности Как сделать первый шаг Как выбрать направление для своего бизнеса Какие ошибки совершают те, кто открывает собственный бизнес, продолжая работать наемным менеджером Какие правила нужно соблюдать, чтобы успешно совмещать руководство чужой и собственной компанией Я знаю немало директоров, искренне любящих свою работу, компетентных и очень успешных на своем месте. Безусловно, в должности наемного управленца есть много достоинств — начиная с гарантированного высокого дохода и уверенности в завтрашнем дне ведь даже в случае кризиса директора уволят последним и заканчивая статусом и уважением со стороны окружающих. Однако, развивая чужой бизнес, вы не всегда можете реализовывать все свои замыслы, потому что приходится считаться с позицией собственников. Тогда-то и возникает желание организовать собственное дело. Что дает открытие собственного бизнеса За время работы в западных компаниях я приобрел большой опыт в организации продаж, маркетинге, управлении сотрудниками, разработке краткосрочных и долгосрочных стратегий, также мне приходилось заниматься построением бизнеса с нуля и раскруткой бренда. Тем не менее, если говорить о ряде ключевых вопросов построения бизнеса в России, я не могу сделать то, что считаю нужным, потому что не имею поддержки со стороны акционеров.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Первые шаги в компании крайне важны в работе нового управленца.

Вас назначили генеральным директором: с чего начать и как прийти к успеху?

Для успешного прохождения начального периода работы первые дней руководителя на новой должности, приведем ряд рекомендаций. Принять дела. Если предусмотрен обряд приема-передачи дел, то начните с них, хотя надежды на эту процедуру, как правило, не оправдываются, тем более, вы уже на месте, за которое отвечаете и назад пути нет.

Бывает, что приемка дел состоит из пары встреч с предыдущим руководителем, возможно, с вызовом и коротким обсуждением ситуации у вышестоящего начальника. Да и сам документ о приеме дел если такой предусмотрен формально подводит черту под вашими сомнениями и колебаниями, все уже позади, Рубикон перейден, теперь только вперед.

Понятно, что такая форма не приемлема для финансовых дел или материальных ценностей, тут надо быть очень внимательным и все по возможности формализовать и принимать на основании документов баланс, остатки, счета, инвентаризация,….

Представиться сотрудникам. После прихода на новую должность руководителю следует провести первую встречу с сотрудниками, не затягивая это мероприятие и заранее предупредив об этом подчиненных, даже если вы доросли до начальника на этом же предприятии, а не пришли со стороны.

Обычно вышестоящее руководство формально покажет вас сотрудникам в первый день кроме сообщения, как вас зовут, и начальство на вас и на подчиненных надеется, большего от такого представления и ждать нельзя. Сдать любую отчетность в ИФНС и фонды через интернет за 5 минут Попробовать бесплатно Сидящий безвылазно в кабинете новый начальник, вызывающий через секретаря к себе сотрудников и время от времени спускающий вниз директивы, или презирает или боится своих подчиненных, что непременно будет замечено и обсуждаться.

Поэтому разговор с коллективом по вашей инициативе будет полезен для создания хорошей базы дальнейшей совместной работы. На такой встрече целесообразно выступить с кратким сообщением, рассказать о себе, о жизненном пути как руководителя, специалиста и человека про семейное положение — обязательно , в общем виде изложить свои подходы к работе на этой должности.

Уместно заявить, что ваша цель не ломать и перестраивать, а развивать и совершенствовать деятельность компании подразделения , при активном участии и в интересах сотрудников тоже. Ну и про то, что встречают по одежке, а провожают по уму, не следует забывать при подготовке такой встречи.

Иметь свой план. Не следует считать, что планировать бессмысленно, пока не займешь искомый пост, надеяться, что на месте видно будет, что, когда и как делать.

Ваши цели на новой должности и планы действий должны быть определены еще до того, как вас назначат. Вы должны разработать отдельный план для начального периода деятельности, в рамках своих больших планов работы в данной компании подразделении.

План желательно иметь написанным на бумаге, память может подвести, и вы будете двигаться под давлением обстоятельств, считая, что это и есть ваш план, забыв, с чем и зачем стремились на новый пост. Ваш личный план как рабочий документ должен быть всегда под рукой, поддерживаться в актуальном состоянии, и его следует постоянно приводить в соответствие с вашим пониманием обстановки, путем систематического контроля исполнения и корректировки по получаемым результатам.

Аутсорсинг бухгалтерии от рублей в месяц. Персональная команда для вашего бизнеса: Подробнее Такой план поможет вам успешно пройти начальной период, после чего, с формальным утверждением на новой должности, вы можете приступить к реализации ваших больших планов.

Руководить — делать работу руками мозгами подчиненных. Если вы не поняли или надолго забыли, что ваша работа — делать свою работу руками подчиненных, то это обстоятельство станет очень скоро источником больших проблем.

Не работать за подчиненных, а организовывать и обеспечивать их эффективную работу — первое условие. Которое иногда может быть нарушено — и это вполне допустимо — когда вам придется продемонстрировать, в качестве образца, например, собственные технические компетенции или показать класс исполнительской работы, так, чтобы было понятно вашим сотрудникам, что начальник — подготовленный человек в деле, которым руководит.

И начальный период работы наиболее подходит для такого урока. А соблазн исполнить за подчиненных их должностные обязанности существует, особенно в условиях дефицита времени, когда необходимо срочно выдать какой-то важный документ или иной результат, при вашем недоверии возможно, необоснованном к сотрудникам.

Кроме того, систематическая тяга руководителя к исполнительской работе может также свидетельствовать о попытке компенсировать этим свои менеджерские недостатки и недоработки.

Тут принцип один — каждый должен делать свою работу, значит, начальник должен руководить. Считать сотрудников людьми, а не ресурсами. Когда у вас под началом оказывается какое-то число подчиненных что и происходит со вступлением в новую должность , возникает соблазн использовать сотрудников как ресурсы, сходные с техническими, материальными, финансовыми и другими видами ресурсов.

Что-то вроде, если холодно, то включим дополнительный калорифер направим еще одного сотрудника на какую-то работу. Этому немало поспособствует применение к месту и не к месту таких терминов и наименований, как HR, кадры, рабочая сила, функционеры, и т.

Но люди — не калориферы, даже если речь идет о работах типа копать траншею от забора и до обеда, и не могут быть полностью взаимозаменяемыми. И этому боссу следует уметь распознавать в каждом подчиненном индивидуальность, личность и соответственно принимать управленческие решения в отношении сотрудников.

Узнать людей. Познакомиться — а лучше изучить ваших сотрудников, запомнить имена — отчества, просмотреть кадровую информацию, определить, насколько это возможно в начальный период и понять интересы сотрудника.

Лучше встретиться, выслушать и учесть его оценку положения дел, предложения по совершенствованию работ которые есть у каждого, но не каждый их выскажет, надо еще уметь разговорить человека.

Но не только знать, а эффективно взаимодействовать, установив деловые отношения с подчиненными и коллегами. Из них, имеющихся в распоряжении людей, придется делать команду, способную на решение поставленных вами задач.

При этом надо помнить, что на каждый роток не накинешь платок, что всем хорош не будешь, что у вас есть и кнут, но есть и пряник, и т. Поэтому придется не только гладить по головке, но и вступать в противоречия с сотрудниками, получать от них негативную реакцию на ваши действия, но не забывать, что узнать людей можно только щедро нагружая их работой и спрашивая за ее исполнение.

Следует знать, что ваша задача — не понравиться всем, а вести по трудной дороге ваш коллектив, к достижению поставленных целей. Понять структуру. В начальный период необходимо детально разобраться в структуре вашего предприятия подразделения.

Следует проанализировать отношения между подразделениями, найти неформальные связи, увидеть индивидуальные и групповые цели, и все это сделать с учетом контекста исполнения возложенных задач. Постараться не попасть в ситуацию, когда за деревьями не видно леса.

При этом не замыкаться только исследованием своей, подчиненной структуры, но и найти свое местоположение в системе отношений с другими структурами окружающей вас иерархии.

Просматривать свои новые обязанности а также права и полномочия на уровень вверх, до своего непосредственного руководителя не вредно и до начальника вашего начальника. Вникнуть и осознать корпоративную культуру, знать традиции, писанные и неписаные правила и требования, существующие в компании подразделении , освоить новую терминологию.

Непонимание, незнание или игнорирование структурных, системных вопросов приводит, так или иначе, к возникновению больших проблем в работе, причем зачастую, как кажется, к неожиданному и необъяснимому их проявлению. Преодолеть отчуждение. Очевидная, но не всегда осознаваемая, понимаемая и принимаемая проблема - отчуждение нового начальника от его подчиненных, водораздел, существующий в определенной мере всегда, но с большими предпосылками к расширению, иногда вследствие высокомерия руководителя, а иногда и по инициативе снизу.

Кто-то сам намеревался стать начальником, кто-то не склонен менять свои привычки из-за новых требований нового вождя, кто-то всегда против всего, и т. Новый пост автоматически не гарантирует руководителю ни уважения, ни признания, ни тем более, любви со стороны коллектива, по крайней мере, в начальный период работы.

Преодолеть отчуждение и добиться хотя бы лояльности сотрудников необходимо, и стремиться к этому следует с первых дней работы, сознательно поставив себе такую цель. Безусловно, не за счет каких-то заигрываний или манипуляций с подчиненными, на что легко можно согласиться для достижения краткосрочных целей, а путем создания режима прозрачности и предсказуемости в вашей управленческой деятельности, а также за счет личного примера честной и профессиональной работы.

Завершить переходной процесс. Начальный период — это своего рода переходной процесс в организации подразделении , аналогичный физическим процессам при включении электронных приборов: Конечно, приборов для измерения переходных процессов в организационных структурах, наверное, нет, но возможен качественный анализ.

Желательно, чтобы момент вашего вхождения на новую должность не вызывал разрушительных переходных процессов, чтобы возглавляемая вами структура не пошла вразнос прибор не перегорел , даже если использовать подход новой метлы, что по-новому метет.

Для иллюстрации можно использовать, например, следующую схему: Руководителю надо знать природу и уметь пережить период переходных процессов в компании и подразделении. Доверять, но проверять. Первое впечатление о новом начальнике надолго сохраняется в коллективе сотрудников и его сложно в дальнейшем изменить.

Поэтому не нужно внушать и нагонять страх и ужас на подчиненных, часто это бывает следствием собственной боязни и несостоятельности нового руководителя, страхи породят трудно устраняемую ответную ложь, искажающую происходящее во вред управлению.

Не пугать людей, а привлекать и делать из них союзников, пусть с различной степенью лояльности, не работать в одиночку, полагаясь на авторитет должности, когда сила вашего личного авторитета еще очень незначительна.

В рамках совместной деятельности, лучше начинать с доверия, с открытости, с постепенного делегирования полномочий сотрудникам, с готовности не искать виноватых, а обсуждать проблемы и находить совместно решения. Неотъемлемая составляющая, спутник менеджерского доверия — систематическая проверка исполнения, без чего эффективного руководства просто не существует.

После чего, при необходимости, будет оправдан и кнут в руках начальника. Быть предсказуемым. При обучении вождению хороший инструктор обычно предупреждает ученика, чтобы его поведение на дороге было предсказуемым и понятным другим участникам движения.

Так и хороший начальник, при движении в новой должности ведет себя подобным же образом: Соблазн быстрее управиться, добиться своего и избыточное доверие методологиям HR и технической стороне менеджмента, провоцируют начальника в начальный период работы воспользоваться всей своей новой мощью, например, при проведении изменений в подведомственной структуре, исполняя их с позиции силы.

Введите в свою практику гласный и открытый институт управления — служебные совещания, на которых ставьте и обсуждайте актуальные вопросы и вырабатывайте совместно с участниками по ним решения, а не генерируйте эти решения в результате единоличных размышлений или сепаратного обсуждения заговора с несколькими приближенными, любителями бегать и информировать руководство.

В любом случае ответственность остается на руководителе, и волевые решения из практики управления не исчезнут, но лучше избегать создавать сюрпризы для подчиненных, а для эффективного руководства рекомендуется вовлекать в процесс подготовки решений ваших сотрудников.

Взаимодействовать с руководством. Деловые отношения с вышестоящим руководством могут установиться и сами по себе, например, на основе хороших результатов вашей работы, но лучше придать этому процессу осознанный, регулярный и контролируемый характер. Речь не идет о лести и подхалимаже, сопутствующие признаки которых нетрудно обнаружить слишком часто на всех уровнях иерархии, только на этих средствах далеко не уедешь хотя некоторым удается неплохо.

Следует понимать, что от начальства никуда не уйти, даже если персона вашего непосредственного руководителя вам откровенно неприятна. Надо работать с начальством, докладывать о возникающих вопросах, не бояться обращаться за советами по той или иной проблеме, уточнять задачи, которые ставит руководство, и обсуждать методы их реализации, своевременно информировать о назревающих трудностях, при необходимости просить помощи и т.

Соблюдая, конечно меру, не надоедая по пустякам руководству и по возможности, согласовав периодичность подобных встреч, если верх сам не предложит свой регламент. При этом, надо сказать прямо, необходимо работать на своего руководителя, но так, чтобы и он отдавал себе отчет, что вы на него работаете не за страх по должностным обязанностям , а за совесть.

Лучше это делать, понимая, какие задачи ваш начальник решает для своего начальника, т. Это дело тонкое, избыточные походы к руководству и любопытство не приветствуется, но на начальном периоде допустимо лишний раз посоветоваться с верхом, чтобы из-за неведения или неверного толкования не допустить серьезных промахов.

Организовать свою повседневную деятельность. К повседневной деятельности ПД обычно относят текущую активность руководства по управлению компанией подразделением , обычно проистекающую из должностных обязанностей сотрудников.

ПД включает такие действия, как встречи, доклады, переговоры, совещания, телефонные звонки, работу с документами и т. Наши повседневные обязанности обычно считают рутиной, текучкой, источником потерь и пожирателями времени, что может нам не нравиться, но исключить их из графика своей работы невозможно.

Поэтому необходимо повысить эффективность ПД за счет лучшей организации, устранения потерь, планирования, автоматизации, регламентации, делегирования, тайм-менеджмента, других методов. Опасно, если ПД будет чрезмерно перегружать руководителя в начальный период его работы, соответственно поглощать время и надежды, отодвигать лучшие планы и начинания, погружать в рутину, не давать развернуться вашему творческому началу и т.

А потом и породит необходимые аргументы для самоуспокоения, что другого результата при такой текучке невозможно добиться.

Поэтому важно при любой повседневной нагрузке резервировать для себя личное время, желательно не менее часа в день, для осмысления происходящего, самоконтроля и персонального развития руководителя. Создать команду. То, что вы стали начальником многих людей, еще не значит, что у вас есть команда, способная не только играть, но и выигрывать, ее еще предстоит создать.

Скрепить и скоординировать деятельность команды можно, привлекая сотрудников ближнего круга к разработке и воплощению теперь уже общей программы вашей команды. Люди к вам потянутся, если у вас будет предсказуемая собственная линия поведения, без шараханий из стороны в сторону.

Адаптация нового HR директора в компании

Вас назначили генеральным директором: Мы сердечно поздравляем всех, кто занимает эту почетную должность, и желаем вам успехов в работе, отличного настроения и крепкого здоровья. Видеоверсию интервью смотрите здесь. Как правильно вступить в должность? Как часто после эйфории долгожданного назначения на руководящую должность наступает следующий день. Первое, кто представит вас коллективу? Ваш предшественник или собственник?

Как наемному Генеральному Директору параллельно с основной работой начать собственный бизнес

Я директор фирмы с чего начать Дальнейшие действия должен совершать директор компании. Один из излюбленных приемов такой: Без конкретных целей вы ничего не достигните. То есть, самый главный начальник. Мониторинг — это постоянный и систематический контроль. Он должен понимать, где находится.

Для успешного прохождения начального периода работы первые дней руководителя на новой должности, приведем ряд рекомендаций. Принять дела.

Вопросов возникает масса:

Первый этап анализа. Экономическое состояние предприятия Необходимо определить, насколько быстро при имеющихся ресурсах можно добиться фундаментальных изменений в экономике предприятия. Проблемное предприятие, как правило, отстало от уровня ведения бизнеса, достигнутого в отрасли, на многие годы.

Первые шаги генерального директора в новой компании

С чего начать работу руководителю: Мой первый день в должности руководителя На новом месте ко мне вереницей подходили подчинённые: Вышестоящее начальство требовало отчётов. Начальники соседних отделов пытались подкинуть дополнительную работу.

Как начать малый бизнес с нуля Идея может состоять в том, чтобы вырваться из корпоративного мира. Будь своим собственным боссом.

8 советов, как проводить совещания с начальством

Хочу, коллеги уточнить, что советы ценны для руководителя монопредприятия. Я же имел ввиду управление в Холдинге группа бизнес-единиц, имеющих общие корпоративные центр, цели, стратегию и связи. Причем речь идет об очень диверсифицированном Холдинге: С точки зрения теории корпоративного менеджмента начитался и МакКинзи и других всяких заумных статей о моделях Холдингов, типах и ролях Корпоративного центра Управляющая компания , о стоимости как главной цели Холдинга… Кстати о стоимости. Таким образом уточняю, что я имел в виду - может у кого есть опыт и, соответственно какая-нибудь программа управления Корпорацией Холдингом в составе с кучей бизнес-единиц и Управляющей компанией?

Первые 100 дней руководителя. Рекомендации по прохождению

Все на новенького: Такая ситуация всегда порождает очень много тонких моментов: От всего этого в конечном итоге зависят бизнес-результаты компании. Давайте рассмотрим три самых распространенных сценария при назначении нового руководителя:

Идея состоит в том, чтобы начать малый бизнес. Генеральный директор упускает критическую возможность, не используя членов.

А сроки адаптации, как правило, разные по продолжительности у различных фигур в компании. Чем выше должность, чем больше уровней иерархии в компании, тем больше период адаптации у такого сотрудника HR. У топ менеджеров, к ним относится директор по персоналу — до полугода. Обычно, адаптация равна испытательному сроку - 3 месяца.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Генеральный директор Агентства стратегических инициатив Андрей Никитин - Интервью - Телеканал
Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Лада

    Звучит как сказка перед сном прикольный видос

  2. Розина

    Ок . Был личный опыт посещения ФСБ, т. к. род моего труда связан с наркотическими, наркозными , сильнодействующими, предметноколличественными средствами, и правильно Вы говорите; из свидетеля я чуть не загремела в подозреваемые лица. Ваша информация ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ООООЧЕНЬ ПОЛЕЗНА! ! Спасибо Вам.

  3. Агриппина

    Требование РЭС для предпринимателей за свой счёт установить электронные счётчики света

  4. Евгеиня

    Обострение могут сделать!